石墨坩堝企業(yè)如何才能進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額？

　　1.困難當(dāng)頭需學(xué)會(huì)自救

　　近年來，石墨賣場(chǎng)開展受阻已經(jīng)成為不少業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。一方面，房地產(chǎn)商場(chǎng)受到調(diào)控，買石墨坩堝等石墨產(chǎn)品的客戶源少了，直接影響到賣場(chǎng)的出售。另一方面，后起之秀的電商渠道來勢(shì)洶洶?！拔覀冏鲞^查詢，國(guó)內(nèi)不少賣場(chǎng)開通了電商渠道，有的賣得乃至比線下要好。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，在雙重夾擊之下，傳統(tǒng)的石墨賣場(chǎng)不得不面對(duì)轉(zhuǎn)型問題。作為依賴傳統(tǒng)租借賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)形式的石墨坩堝企業(yè)，面對(duì)石墨賣場(chǎng)客源流失的問題，也面對(duì)較大的開展危機(jī)。因此，石墨坩堝企業(yè)亟需“自救”，找出求生之道。

　  2.石墨坩堝企業(yè)該如何自救

　　如何自救，不同的企業(yè)有不同的辦法，可是，實(shí)現(xiàn)技術(shù)立異信任是大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)可的求生辦法。不過，面對(duì)石墨坩堝企業(yè)在規(guī)劃、面對(duì)的問題和商場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等方面的差異，開展技術(shù)立異，既需求成熟的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范指導(dǎo)，也要從自身需求動(dòng)身。在立異道路上，石墨坩堝企業(yè)首先要建立起適應(yīng)商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的技術(shù)立異機(jī)制，會(huì)集企業(yè)的信息、科技、設(shè)計(jì)、研究等，建立技術(shù)研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置;一起，重視商場(chǎng)營(yíng)銷，及時(shí)了解商場(chǎng)信息和用戶需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)立異與商場(chǎng)的有效銜接。

　　3.捉住顧客需求來轉(zhuǎn)型

　　“商場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)也應(yīng)該隨之不斷生長(zhǎng)?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，石墨坩堝企業(yè)雖未到生死攸關(guān)的境地，但需求做的也不僅僅是小打小鬧的“促銷”，更應(yīng)該從根本上審視企業(yè)的定位是否符合變化的商場(chǎng)需求，并走出個(gè)性化、進(jìn)步顧客忠誠(chéng)度的路子。就拿電商來說，運(yùn)營(yíng)本錢相對(duì)較低，省時(shí)省力是實(shí)體店無與倫比的優(yōu)勢(shì)，可是，石墨坩堝的實(shí)體店體會(huì)依然十分重要，因?yàn)轭櫩蛯?duì)石墨坩堝的體會(huì)需求十分強(qiáng)烈，石墨坩堝企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)在顧客身上多下功夫，使用服務(wù)優(yōu)勢(shì)等為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能夠進(jìn)步顧客粘性。

　　在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)傍邊，石墨坩堝企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟不被篩選還需順應(yīng)時(shí)代的潮流趨勢(shì)，以顧客需求為主，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，石墨坩堝企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)!

      4.依靠轉(zhuǎn)型開拓求生之道 石墨坩堝企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)

　　在石墨坩堝職業(yè)繁榮昌盛的那些年，許多石墨坩堝企業(yè)皆以進(jìn)駐石墨賣場(chǎng)為榮，可隨著房地產(chǎn)不景氣以及商場(chǎng)需求量的削減，大肆擴(kuò)張的石墨賣場(chǎng)也感受到了史無前例的壓力。對(duì)于以賣場(chǎng)為主的石墨坩堝企業(yè)來說，停留在原地刻舟求劍顯然是不明智之舉，依據(jù)顧客需求，經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級(jí)開拓新的求生之道成為了石墨坩堝企業(yè)亟需處理的問題。